Ofrecemos un portafolio de servicios diseñado para abordar los desafíos clave en la gestión de operaciones y la cadena de suministro, basados en una profunda experiencia práctica y conocimiento técnico.
Optimización de Operaciones y Procesos Productivos
Analizamos sus flujos de trabajo, identificamos cuellos de botella y áreas de mejora para incrementar la eficiencia, reducir costes operativos y mejorar la calidad. Aplicamos principios Lean Manufacturing, SMED, 5S, Mantenimiento Productivo Total (TPM) y otras metodologías adaptadas a sus necesidades.
Beneficios Clave:
- Reducción de tiempos de ciclo y lead times.
- Disminución de costes de producción y mermas.
- Aumento de la productividad y la capacidad.
- Mejora de la calidad del producto final.
- Mayor flexibilidad y agilidad operativa.
Solicitar Análisis
Estrategia Logística y Gestión de la Cadena de Suministro (SCM)
Diseñamos e implementamos estrategias para optimizar su cadena de suministro completa, desde el aprovisionamiento hasta la entrega final. Trabajamos en la gestión de inventarios (ABC, EOQ), diseño de redes logísticas, selección de proveedores, optimización de rutas y mejora de la colaboración con partners.
Beneficios Clave:
- Reducción de costes logísticos totales.
- Optimización de los niveles de inventario (working capital).
- Mejora del nivel de servicio al cliente (OTIF).
- Mayor visibilidad y trazabilidad de la cadena.
- Incremento de la resiliencia ante disrupciones.
Solicitar Análisis
Planificación y Control de la Producción
Le ayudamos a implementar o mejorar sus procesos de planificación y control, desde la previsión de la demanda y el Sales & Operations Planning (S&OP) hasta la programación detallada de la producción (MPS, MRP) y el control de planta (MES). Aseguramos la alineación entre demanda, capacidad y recursos.
Beneficios Clave:
- Mejora de la precisión de las previsiones.
- Reducción de roturas de stock y exceso de inventario.
- Cumplimiento de plazos de entrega.
- Optimización del uso de la capacidad productiva.
- Mayor coordinación entre departamentos (Ventas, Operaciones, Compras).
Solicitar Análisis
Asesoramiento Estratégico y Dirección Industrial Interina
Ofrecemos soporte estratégico a la dirección en la toma de decisiones relacionadas con inversiones industriales, diseño de layout, externalización, digitalización (Industria 4.0) o reestructuraciones. También podemos asumir roles directivos de forma interina (Interim Management) para liderar proyectos específicos de transformación o cubrir vacantes temporales.
Beneficios Clave:
- Visión externa experta para decisiones críticas.
- Aceleración de proyectos de cambio y mejora.
- Liderazgo experimentado para gestionar transiciones.
- Flexibilidad y objetividad en la gestión.
- Transferencia de conocimiento al equipo interno.
Solicitar Análisis
Integración de Líneas Productivas y Paletización
Diseñamos y ejecutamos proyectos de integración industrial que abarcan toda la interfaz entre procesos de envasado, encajado y paletizado. Adaptamos la solución a sus requerimientos operativos, técnicos y de espacio, ofreciendo tanto líneas completas como soluciones modulares.
Incluye:
- Interfaz completa entre máquinas de envasado y encajado.
- Sistemas automáticos de paletización para distintos volúmenes.
- Sincronización de velocidades y buffers de acumulación.
- Integración de sistemas de control y trazabilidad.
Optimización de Procesos con Inteligencia Artificial
Incorporamos técnicas de IA y machine learning para transformar procesos industriales: análisis de datos históricos, detección de patrones, mantenimiento predictivo y toma de decisiones automatizada. Optimizamos tanto la producción como la logística, calidad o planificación.
Aplicaciones:
- Predicción de demanda y planificación inteligente.
- Optimización de rutas logísticas y almacenes.
- Control de calidad basado en visión artificial y algoritmos.
- Detección de ineficiencias y propuestas automáticas de mejora.
